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A01 4S展厅形象管理 6 h
A02 4S店的目视与看板管理 6 h
A03 4S店如何推进5S 12 h
A04 4S店汽车销售管理 12 h
A05 展厅销售行为管理 6 h
A06 汽车销售企业的团队建设 12 h
A07 高效汽车销售团队管理 12 h
A08 4S店人力资源管理与绩效考核 12 h
A09 4S店财务管理与内部控制 6 h
A10 怎样建设企业内部管理制度 12 h
A11 配件营销与配件管理 12 h
A12 4S店促销规划与管理 6 h |
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H01
企业战略管理与战略营销 12 h
H02 汽车4S店的持续发展之道 12 h
H03 汽车4S店的专业经营与管理
H04 经销商的核心竞争力与盈利模式 12 h
H05 如何协助经销商提高汽车销量 12 h
H06 经销商品牌的建立 12 h
H07 汽车企业供应链管理管理 6 h
H08 企业全员利润管理 12 h
H09 汽车维修服务网络布局与建设 12 h
H10 成功挺进汽车后市场 12 h |
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B01 汽车产业政策与汽车市场竞争 6
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B02 现代汽车营销理论实务 12 h
B03 汽车行业市场营销系统整合 12 h
B04 先营后销——如何使产品好卖 12 h
B05 汽车4S品牌服务营销 12 h
B06 消费心理分析与客户需求满足 6 h
B07 如何制定年度营销计划 6 h
B08 如何进行市场调研与市场研究 6 h
B09 市场细分与市场定位管理 6 h
B10 品牌管理与整合传播策略设计 12 h
B11 企业如何导入深度营销模式 6 h
B12 营销信息管理方法的应用 6 h
B13 汽车营销策划技巧 6 h
B14 汽车促销计划与管理 6 h
B15 如何在海外市场开展营销 12 h
B16 汽车服务贸易与国际贸易 12 h
B17 汽车网络贸易与电子商务营销 6 h
B18 微利时代汽车差异化营销策略与技术12h |
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I01 提升领导能力和管理技巧 12 h
I02 提高执行力的方法与策略 12 h
I03 管理创新与领导艺术 12 h
I04 授权管理与管理沟通 6 h
I05 高绩效团队建设 6 h
I06 目标管理与绩效考核 12 h
I07 汽车经理人的项目管理 12 h
I08 销售员的激励与管理 6 h
I09 压力和情绪管理 12 h
I10 企业变革管理与流程再造 12 h
I11 预算管理与成本控制 12 h
I12 现代项目管理 12 h
I13 塑造有执行力的企业文化 6 h
I14 情境领导艺术 12 h
I15 企业高层管理沙盘演练 12 h
I16 管理者的思维创新 6 h |
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C01 汽车顾问式销售流程 6 h
C02 汽车顾问式销售技巧 12 h
C03 汽车展示、试车与沟通技巧 6 h
C04 展厅销售的礼仪与规范 6 h
C05 展厅导购技巧 6 h
C06 汽车商品最大化优势开发 6 h
C07 超越顾问式销售服务模式 12 h
C08 汽车差异化销售技术与实践 12 h
C09 如何快速提高汽车销售业绩 12 h
C10 如何提高汽车销售的成交率 6 h
C11 高效汽车销售的成交技巧 6 h
C12 销售沟通与销售谈判技巧 6 h
C13 电话营销技术在汽车销售的应用 6 h
C14 汽车产品性价比分析技术 6 h
C15 差异化汽车销售技术实践 12 h
C16 销售执行力 6 h
C18 汽车配件销售人员培训 12 h
C19 汽车保险的销售与续保技术 3 h
C20 大客户销售技术 6 h |
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I01 提升领导能力和管理技巧 12 h
I02 提高执行力的方法与策略 12 h
I03 管理创新与领导艺术 12 h
I04 授权管理与管理沟通 6 h
I05 高绩效团队建设 6 h
I06 目标管理与绩效考核 12 h
I07 汽车经理人的项目管理 12 h
I08 销售员的激励与管理 6 h
I09 压力和情绪管理 12 h
I10 企业变革管理与流程再造 12 h
I11 预算管理与成本控制 12 h
I12 现代项目管理 12 h
I13 塑造有执行力的企业文化 6 h
I14 情境领导艺术 12 h
I15 企业高层管理沙盘演练 12 h
I16 管理者的思维创新 6 h |
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D01 汽车客源开发战略与技巧 6 h
D02 客户档案的建立与管理 6 h
D03 客户需求分析与客户开发跟进 12 h
D04 意向客户跟踪及购买欲提升 6 h
D05 重点客户开发与管理流程 12 h
D06 商用车大客户开发技术
D07 集团购买客户开发与实战技巧 6 h
D08 客户沟通技巧 6 h
D09 客户异议处理与产品成交技术 6 h
D10 成交后的客户服务技术 6 h
D11 售后服务流程与服务技巧 12 h
D12 如何制订汽车销售企业服务标准 6 h
D13 客户满意与忠诚客户培养 12 h
D14 卓越客户服务技巧 6 h
D15 客户抱怨与投诉处理 6 h
D16 客户关系管理与大客户策略 6 h
D17 客户危机处理 6 h |
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Q01 JIT—精益企业之道 12 h
Q02 全员设备管理——TPM 12 h
Q03 SMED－精益生产的快速转产换模技术 12 h
Q04 精益实施的起点—价值流分析与改善 12 h
Q05 精益物流库存管理 12 h
Q06 精益生产—现代IE 12 h
Q07 CELL—单元生产实践 12 h
Q08 TWI现场管理者能力提升 12 h
Q09 精益生产－计划与物料控制 12 h
Q10 班组长日常管理 12 h
Q11 精益管理—现场改善 12 h
Q12 旧机动车评估 12 h
Q13 ISO9000/TS16949汽车产业质量体系 12 h
Q14 5S实务：现场管理 12 h
Q15 六西格玛导入 12 h
Q16 TQM-全面质量管理 12 h |
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E01
汽车基础技术与新技术解读 6 h
E01 汽车原理及企业常识 12 h
E02 新产品介绍 6 h
E03 新车试乘试驾流程 6 h
E04 新产品上市规划与推广策略制定 12 h
E05 经销商新产品推广策略 6 h
E06 新车销售要点 6 h |
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R01 汽车企业人力资源规划与管理 12 h
R02 汽车企业薪酬设计 6 h
R03 网络招聘技术与HR之E化过程 12 h
R04 招聘与面试技巧 6 h
R05 九型人格分析 12 h
R05 企业文化建设 12 h
R06 人力资源测评技术 12 h
R07 职业生涯规划与管理 12 h
R08
绩效KPI与平衡计分卡管理 12 h
R09 学习型组织的创建 12 h
R10 TTT-内部培训师的养成 18 h
R11 汽车销售企业培训体系建设 12h
R12 如何构建和运用E-Learning系统 12h |
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F01 二手车交易法律与法规 3 h
F02 二手车市场经营要素分析 6 h
F03 高成效的二手车置换技术 12 h
F04 二手车交易流程 6 h
F06 汽车新技术介绍 2 h
F07 车况检查程序与评估方法 6 h
F08 汽车使用性能评估方法 6 h
F09 旧机动车价值评估方法 6 h
F10 二手车的市场营销策略 6 h |
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P01 人际沟通技巧 6 h
P02 专业形象和商务礼仪 6 h
P03 时间管理：做一个有效率的人 6 h
P04 汽车销售员的心态修炼 3 h
P05 如何成为成功的汽车销售人员 3 h
P06 汽车销售企业主管必修十课 12 h
P07 做一名优秀的部门经理 6 h
P08 汽车职业经理人的五项修炼 6 h
P09 做一个优秀的专营店总经理 6 h
P10 非人力资源经理的人力资源管理 12 h
P11 非财务经理的财务管理 12 h
P12 MTP-中层管理者技能提升 12 h
P13 团队精神的建立 6 h
P14 潜能激发与户外拓展训练 12 h
P15 激发自我潜能训练 12 h
P16 如何做最好的自己 6 h |
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注：本站拥有汽车行业最大的高端师资队伍，同时还保留了人力资源培训行业最大的顶级培训专家库。前者是我们目前运作的中国汽车培训师联盟，后者则是在3年之前我们尚未全面进入汽车培训领域之前的主要合作对象。以上课题是本站目前可以即时提供的成熟课题(都不需要从新开发)；我们还拥有一支专业的课程开发团队，可以应客户企业的要求，在短时间内高效率地开发个性化培训课题
和培训项目，以满足个性化培训和咨询式培训个案的需求。 |
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G01 企业文化与发展历史 3 h
G02 员工行为规范和要求 2 h
G03 业务流程与产品知识 2 h
G04 人事相关制度概要 2 h
G05 岗位职责培训指导 2 h
G06 公司战略与营销模式 2 h
G07 汽车营销基础知识 6 h
G08 汽车销售服务环节介绍 3 h
G09 汽车销售流程 3 h
G10 合同法、汽车售后服务 3 h
G11 销售服务礼仪 6 h
G12 销售团队训练 12 h |
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电话：021-51028378 51028398 55152408
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