人才求之不易： 汽车行业不缺人，但十分缺乏具备全面的业务素质和良好心态的人才；为什么招聘会上很难找到合适的人才，莫非只能靠挖墙脚的方式才能找到人才？即便如此，挖来的人才又靠得住吗？

人才培养不易： 如何建立人才培养机制，促进内部造才的能力？光会引进人才而不会制造人才的企业，很难长久保持和可持续发展。如何正确推动企业和员工自身的提升愿望？您看到的不一定就是事实 …

人才保持不易： 企业人员流动过快，对于处于复杂生存境地的汽车企业来说绝非好事。但我们又不得不面对这一残酷现实。几乎整个行业都是如此，又是什么原因造成了这样的局面？如何有效加以破解？

人才管理不易： 员工状态对业绩起着决定性影响。第一难题是积极性不够，第二是员工主动性问题。唯唯诺诺和我行我素的员工大家都不想要，但是很常见，如何改善员工的状态，如何正确激励和管理？

新晋销售人员系统化集训： 本网拥有成熟的培训方案，由业内资深专家主讲，内容涵概心态建设、专业形象、产品常识、行业知识、营销知识、销售流程、销售技巧与沟通技巧等方面，训练课时为 4-6 天。

新晋服务人员系统化集训： 由本网独立开发，专业师资顾问团主讲，针对一线服务顾问展开汽车服务岗位系统化建设训练，内容涵概服务理念、服务流程、服务沟通、服务质量等诸元，训练课时为 4-6 天。

汽车销售主管级管理提升： 如何提升主管人员管理能力和领导技术的课题。本网可提供汽车企业管理的各个层面和相关领域的培训课题，均由业内权威和资深专家授课，培训时间为每个课题 1-3 天间不等。

汽车销售经理级营销训练： 经理人员如何建设营销团队、如何提升业绩，需要从不同的层面解决销问题。我们可以提供使用于这一层级的训练主题：营销管理、营销策略、营销策划、市场推广等等课题。

汽车服务经理级管理提升： 目前整个行业内对于服务管理领域的课题并不多，本网已基本建立了较为全面的服务管理培训体系。我们可以提供服务流程、服务规划、服务考核、服务沟通、服务技巧等课题。

汽车企业总经理研讨支持： 总经理研讨需要行业最高端师资和课题支持，正是本网优势。汽车营销战略、企业管理变革、企业机制创新、业务流程创新、业务领域拓展等，都是总经理学员最感兴趣的主题。

厂家新车上市培训的外包： 本网多次协助专业策略公司参与和承接新车上市项目的培训服务。我们在此方面的优势是，拥有独立开发项目的能力，拥有一批经验丰富的专业讲师，熟悉新车上市培训实施。